2020年12月13日，我参加了2020年上海敏捷之旅。
这次报着轻松的心态参会，没想到有许多意外之喜，轻松、愉快又带来很多思考。
第一次参加卢正一的《即兴表演与团队共创力》，开始的时候，还是有一些压力的，尤其老师一开始就展示了“拍手叫停”的玩法，并且说我们在今天结束的时候要完成这个，当时心里歪歪的是“这怎么可能啊？！”结果，真的在老师的设计和引导下完成了全套动作，实在出人意料。
老师说，沟通情况最好、每个人都积极贡献参与且不断学习的团队并不在企业的办公室里，而是在即兴表演的剧场里。并且教给我们三条法则：“享受搞砸”、“Yes..And”、“让你的队友发光”。在这个过程中，我更深的体会是，把自己放空，放松和投入，才有可能被灵感击中。如果整个团队在这个状态里，就能够碰撞出更多的火花，创造无限的可能。而对于团队的领导者来说，则是为团队提供一种机会和可能。
在整个过程中老师的引导也有很多值得学习的地方。面对一个不可能任务，老师把我们所有需要面对的状况都拆分了，然后通过每一个游戏热身，慢慢进入开放的状态，在这个过程中胆子变大了，从拘谨到放松，最后进入了即入表演的状态里。作为团队的领导者，给团队热身的步骤又是什么呢？这是我们需要思考的。
即兴很好玩，在这个过程中我体验到了很多，尤其是共创的过程特别刺激。希望有机会还能玩。
即兴之后我参加了Ethan《敏捷教练和HR》的分享，给了我另一个视角看待和思考敏捷。Ethan的语速非常快，整个过程超级烧脑。
作为一个从技术部门开始敏捷起来的组织，经过几年的发展，一定会面临两个问题（可能是障碍，也可能是机会）：一个是与业务对齐的问题，一个是把敏捷的价值观带给整个组织的问题。于是，把“敏捷”放到更大视角里看，看到了什么？在Ethan的视角里，HR Team可以成为Scrum Master的支持力量。这让我想到在Less的认证课上，博世的HR Team也来学习Less，探讨敏捷，HR的角色，和组织敏捷能力有很大的关系。但如何影响到HR的变革呢？这恐怕又是个难度极高的命题了。理想和现实之前的差距，需要用具体的实践来填平，思考已经在了，路径还需要寻找和探索。